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　　2018-2019年，中国经济总体平稳运行，国家推进经济向高质量发展，在经济发展由从“重量”逐渐升级为“重质”的背景下，中国商业地产迎来消费者转型的历史机遇，新消费时代即将到来，从追求“怎么买的到”升级为“怎么买的更好，更有品质”。

　　步入2023年，商业地产仍然处在存量时代，同质化竞争严重，对商业地产运营商提出更高的要求，能否挖掘与自己项目匹配的特色？能否在激烈的市场竞争中傲视群芳？取决于商业运营商是否能够通过精细化运营管理方式，洞悉消费新转型，明察商业大数据，发觉运营大趋势，掌握运营新理念，顺势而为，使正在运营或即将开业的商业项目打造成为当地乃至全国的标杆商业项目！

　　1、通过商业项目时间轴为顺序，深入讲述商业地产筹备期、培育期、稳场旺场期，精细化运营管理需要掌握的专业知识，能够应对各个时期面对复杂的局势及通过专业知识快速破局；

　　2、通过深入剖析商业地产大数据，学会经营分析方法，帮助学员掌握如何对商户进行有效的经营辅导及事前招商储备，顺利化解空铺招商及提升商户经营信心;

　　3、通过引入大量商业地产案例，学会如何处理运营管理中的棘手问题，例如，如果化解商户联合抗租问题？如何化解突发掉铺的复杂局势？如何化解端头铺及经营冷区的客流导入问题？

　　4、通过借鉴丰富的商业案例经验，学会如何达成商业项目年收益指标的完成，例如，如何保证租金持续上涨？如何保证品牌持续优化？如何保证商业项目保值增值？

　　通过本课程的学习，使学员掌握“客流提升策略”、“空铺预警方法”188金宝搏首页、“租费收缴手段”、“场景营销方法”、“品质提升策略”“深挖资产价值”等一系列核心运营知识关键点。

　　商业项目董事长、总经理、副总经理、运营总监、销售总监、招商总监、营销策划经理、招商经理、运营经理等商业地产相关人员，各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。

　　（2）新建商业项目筹备期“大运营部门”工作计划解析—企划部、运营部、招商部

　　（3）个别商户提出撤店申请后，如何妥善处理店铺内部装修，恢复清水？保留原装修？

　　东北大学文法学院行政管理系，硕士研究生，13年商业地产开发管理从业经验，国内首屈一指的理论加实践型商业地产操盘手，操盘项目包括城市综合体、购物中心、传统百货、社区商业、白金五星级酒店，现任职国内知名商业项目高管，对商业项目前期定位、业种业态划分、招商、营运、营销有独特的见解和丰富的操盘经验，尤其，对筹备期项目经历的困局及破局，运营期的经营分析及调整方法，有丰富实战经验及正确处理方法，对整个商业项目的前期筹备、中期破局，后期调整，形成一条客观正确的管理思路，可以从容面对各个商业项目经营及管理；是一位实战派商业地产运营管理专家

　　大连福佳新天地项目招商总监、北美新天地项目运营总监、万达广场单店总经理、上海豫园商业管理公司高管、大连一叶轻舟商业地产运营管理有限公司总经理等

　　阜新万达广场筹备期、本溪万达广场筹备期及营运期、大连福佳新天地项目筹备期及营运期、太原北美新天地项目运营期，沈阳盛京龙城项目筹备期、天润誉坊主题街区筹备期、淮北龙溪奥莱广场筹备期及运营期等一系列商业项目；

　　国内少数同时打通商业地产招商管理、运营管理、营销策划领域知识的专业操盘手，同时兼具丰富理论及实践知识，培训技能能够教会学员在实践与理论、管理与执行、创新与发展之间掌握一系列知识点，严谨细致的讲课风格及高操的商业地产专业技能188金宝搏在线入口，备受业内广大学员的爱戴和认可！

　　《街区商业—精细化运营管理（筹备期管控、培育期提升及稳场旺场经营执行）》

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