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　　在管理的过程中，我们需要明确主次，才能更好地推动企业的发展。以下六个方面是管理人员需要把握的管理主次，以保持清晰的思路。

　　第一，经营与管理。经营是企业发展的核心，管理则是实现经营目标的手段。经营决定管理，管理服务于经营。因此，管理者应始终牢记经营目标是管理工作的出发点和归宿。

　　第二，当下与未来。当下是未来的基础，未来的发展取决于当下的努力。管理者需要在重视当下工作的同时，具备前瞻性思维，为企业的长远发展做好准备。

　　第三，态度与能力。良好的态度是企业发展的基石，能力则是实现目标的手段。没有好的态度，能力越强，破坏性越大。因此，管理者应注重培养员工的良好态度，提高团队凝聚力。

　　第四，效果与成本。在追求成本优化的同时，不能忽视效果。效果是企业发展的关键，没有达成预期效果，即使成本再低也没有意义。管理者需要关注投入与产出之间的平衡，确保企业资源的合理利用。

　　第五，需求与要求。在提出要求之前，需要满足生产资料与人员驱动力的需求。管理者应关注员工的需求，提供必要的支持与资源，激发员工潜能，实现企业目标188金宝搏官网app。

　　第六，激励与考核。考核评价的目的是为了激励和改善，而不仅仅是为了考核。管理者需要运用激励机制，激发员工的积极性和创造力188金宝搏官网入口，实现企业持续发展。

　　为管理者，我们需要明确这六个方面的主次，才能更好地推动企业的发展。在实际工作中，我们要根据具体情况灵活运用，不断总结经验，提高管理水平。感谢您的关注，希望本文对您有所启发。让我们一起努力，共创美好未来！返回搜狐，查看更多