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　　商业地产开发企业项目总、商管总、招商总188金宝搏在线入口、营销总、企划总、运营总、财务总、成本总、采购总188金宝搏官网入口、工程总、物业总和相关财务与成本管理人员以及全产业链上为商业地产项目提供财务与成本管理服务的企业与机构等中高层管理者。

　　6、划分成本及费用分摊及管理原则——开业后接手的商管公司承担原则/项目开发公司承担原则/开业后预留维修整改费用及实施项原则/装修补贴费用管理及实施原则

　　案例：开福XX广场商业综合体项目消防性能化设计（附有湖南省消防总队回函）及成本管控

　　文老师：商业地产开发领域成本管控专业领军人物及一线操盘手，国家一级注册造价工程师，曾任万达集团、万科区域公司、碧桂园区域公司等成本管控及招采重要管理岗位，香港务腾造价咨询公司（WTP）高级QS，并具备海外成本管理经验，现任某商业地产集团成本管控负责人。文老师是商业地产领域成本管控“理论派+实践派”专家，在成本管控领域首度提出“房企联合采购”的成本管控概念，联合采购不是单个房企的集中采购或战略采购，而是多家房企组成采购联盟进行的采购，通过借鉴和引进世界500强巨头和跨国公司经验，通过“联合采购”达到“独家议价”的效果，有效降低成本采购额。