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188金宝搏网站皇庭国际2023年半年度董事会经营评述

标签: 188金宝搏官网 188金宝搏首页 2023-09-08 

  公司所从事的商业管理业务主要包括商业不动产运营管理、商业不动产资产管理、商业不动产配套服务及物业管理业务。公司按照“自持+整租+委托管理”相结合的模式,积极在粤港澳大湾区、全国一二线城市及核心地段布局商业项目,充分发挥综合优势,重点加强对现有存量资产效益的挖掘和在大消费市场的品牌孵化。

  1、商业不动产运营管理业务主要围绕购物中心的运营和管理开展,公司主要以经营管理自持购物中心和委托管理购物中心为主,以委托管理、整租188金宝搏官方网站、不动产投资合作等多种方式,为购物中心、商办写字楼、公寓等多个商业不动产领域提供综合服务和自持运营服务。

  2、商业不动产的资产管理业务立足于粤港澳大湾区,对于有发展潜力的商业不动产项目,通过运营提升配套服务,在物业升值时,将逐步通过资产出售、转让经营权及资产证券化等方式获取资产管理收益。

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  3、商业不动产的配套服务业务主要以公司运营的商业不动产为场景,针对业主、品牌商户和消费者三类群体开展品牌孵化投资、互联网大数据、金融服务、智能化服务等多样化服务。

  4、物业管理业务:物业管理行业为不动产运营服务的基础性业务,其巨大的市场潜力、收入增长稳定性、业务可延展性、协同效应为行业广泛认同。公司子公司皇庭商务服务在物业管理服务领域具有丰富的经验,且具备管理商办、住宅等多种业态的物业服务能力。

  公司控股子公司意发功率主要从事功率半导体芯片的设计、制造及销售拥有年产24万片6寸功率晶圆的能力。意发功率核心产品为FRD、SBD、MOSFET、IGBT等功率半导体,产品广泛应用于工控、通信、变频家电、光伏/风力发电、充电桩和电动汽车等领域。二、核心竞争力分析

  公司旗下核心资产“皇庭广场”自驻足深圳商业市场以来,紧密围绕“国际匠心美食生活圈”、“年轻潮流社交新聚点”188金宝搏官网入口、“多元化时尚购物中心”三大标签,以全新的业态组合形式,打造了一个可以多维满足消费者需求的有温度的空间,现已发展成为深圳购物中心标识代表之一。

  公司商业管理业务涵盖商业不动产运营管理、商业不动产投资、商业不动产配套服务、物业服务等,通过自持、整租、委托管理等多种方式,为购物中心、商办写字楼、酒店管理、公寓等多个商业不动产领域提供综合服务。通过不同业务的相互支持、融合发展,既满足了市场的多元化需求,又提升了公司抗风险能力。

  公司在商业不动产运营管理领域深耕多年,积累了丰富的行业经验。在商业运营管理经营方面已经初具规模,在运营管理方面,面对复杂多变的市场,能够及时了解市场动态,并灵活调整策略。同时,基于丰富的管理经验及成熟的业务流程体系,能够有效地提升运营效率、降低运营成本。在商业模式方面,除自持物业和整租物业外,积极拓展管理输出、品牌输出项目,践行轻资产扩张模式。在差异化竞争方面,公司可根据项目市场定位、目标客户定位、业态组合等为客户提供多样化、差异化、个性化的增值服务,以满足其不同需求。

  公司在多年经营与发展过程中,通过商业项目运营管理与实践,公司打造了一支符合不动产运营管理发展需要的,集商业运营、招商和管理等能力于一体的商业管理团队。

  人才是企业求生存、谋发展的先决条件。公司拥有多位集成电路领域的专家,具备丰富的行业经验和国际视野。专业的人才团队为公司持续创新发展奠定了良好基础。

  公司培养、组建了一支高素质的研发队伍,涵盖了产品设计、工艺开发、测试应用等环节。同时,意发功率被认定为江西省“功率半导体器件工程研究中心”,为公司研发、布局包括第三代功率半导体在内的新产品提供了保障。

  公司拥有芯片设计和晶圆生产能力,与fabless企业相比,不仅在供货能力上保障性更强,而且能根据客户特殊使用要求,提供定制化产品服务。同时,该业务模式还有利于设计和制造工艺经验的积累,提高了公司核心竞争力。三、公司面临的风险和应对措施

  战略实施过程中实施执行不到位、资源不匹配或管控协调机制不健全,都会影响公司战略的实施落地。

  对策:公司将从资源匹配、资产结构、管理架构、管控机制等各方面细化,为战略实施落地做好各项保障工作,确保各项工作落实到位。

  随着公司发展规模不断扩大,如公司在经营管理、资源整合、市场开拓等方面难以适应公司业务规模的迅速扩张,将会对公司的整体运营带来一定风险。

  对策:公司将进一步提升管理能力,完善内控机制,对各投资项目建立切实有效的管理体制,加快储备专业的运营团队,合理规避风险。

  在全球经济疲弱的大背景下,高通胀与不确定性导致经济活动严重放缓,市场环境不确定因素增多,客户可能因经营压力而缩减物业合同,给物业经营带来合同续签压力、价格竞争压力、收款压力等;消费者行为与习惯的改变,同时,行业内品牌企业之间的竞争也日趋激烈,仍将对实体商业接触型消费形成挑战公司面临的市场不确定性和风险加大。对策:公司将充分发挥自身优势,快速、有效地响应消费者的个性化客户需求,进一步提升服务品质,强化体验性消费,公司将密切关注行业发展动态和趋势,洞察市场变化中的机遇与挑战,积极创新求变,不断巩固、提升核心竞争力和抗风险能力。

  随着公司经营业务多元化、规模化,对公司业务管理要求越来越高,一定程度上增加公司团队管理难度。

  对策:为了应对上述风险,公司运用多角度、全方位的人才培养方式,探索与业务相辅相成的人才培训体系,适时引入专业化人才,加大人才队伍的建设力度,完善人才储备机制。

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