8月19日，中航产融举办总部商业秘密管理体系宣讲会暨所属单位商业秘密专项管理启动会。中航产融党委副书记丛中出席会议并讲话，中航产融董事会秘书、总法律顾问古科峰做工作部署。

　　培训邀请发展中心商密专家对中航产融总部商业秘密管理体系进行宣贯，围绕商业秘密管理工作的重要性、保密管理存在问题、商密制度及目录解读、日常工作注意事项提示等内容进行培训，与所属单位员工分别就商业秘密管理工作的重要性、商业秘密管理工作共性问题、商业秘密管理体系建设思路、日常工作注意事项提示等内容进行了工作交流。

　　全体员工在开拓市场业务的同时，要保护好自身与供应商、客户等合作伙伴的重要信息，保护重要商业秘密不被窃取、泄露，切实维护公司与合作伙伴的经济利益，实现业务发展与经营安全的相互促进、共同提升。

　　1：部门协同，形成合力。要根据职责分工协同配合，打造覆盖所有部门、所有业务领域、所有员工的商业秘密管理体系。

　　2：精准定密，分类管控。要针对各类信息进行精准分类，采取有针对性的管理措施，在保护信息安全的同时，解决保密与工作效率的冲突，降低保密管理成本。

　　3：抓住重点，循序渐进。根据制度规定逐项推进商密工作，循序渐进做好商密工作，在商业秘密范围的确定上，也要抓住重点，防止过度定密问题，制约工作效率。

　　古科峰强调：各所属单位启动商业秘密工作，是开拓业务，保护经营信息安全的必然选择；是完善内部管理机制，建立现代化企业制度的组成部分；是参与市场竞争，维护竞争优势的关键举措；是赢得合作伙伴信任，建立长期稳定合作关系的途径。

　　1：有效保护商业秘密信息资产。保护商业秘密安全，控制其知悉范围，保持商业秘密因其保密性而创造的商业价值。

　　2：平衡商业秘密保护与效率的矛盾。在体系设计过程中，将效率降低问题控制在最低幅度，减少保密管理要求与工作效率之间的矛盾。

　　3：符合法律对商业秘密的界定标准。通过必要的管理措施，让企业的核心信息资产成为法律意义上的“商业秘密”，用有力证据寻求法律保护。

　　4：积极培育商业秘密文化。将商业秘密文化的培育纳入体系建设当中，逐步推动建立风险意识与保密习惯，让商业秘密保护从强制要求转变成员工主动作为的工作习惯。

　　中航产融公司领导188金宝搏在线入口，总部全体员工及所属单位领导班子成员，负责保密188金宝搏官网app、人事、宣传、科技等相关业务负责人及有关工作人员200余人参加培训。