大商务管理是今年中国中铁部署的一项重要工作，在刚刚结束的公司两会上，公司党委书记讲话和行政工作报告中都强调要弘扬“大商务”理念，公司上下要不折不扣、全力推进大商务管理。那么，大商务管理是什么？有哪些特点？我们又该如何去做？下面，就对《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》文件重点内容进行解读，和小编一起来学习一下大商务管理体系建设的相关知识吧。

　　大商务管理是在传统成本管理的基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理，多方协同联动，实现优揽、精管、细算188金宝搏首页、足收的目标，赢得市场和业主认可，提升企业经济效益和核心竞争能力。

　　●突出市场竞争。综合考虑历史经验数据、行业平均造价指标参数，研究项目特点及其他客观因素，结合技术和资源等情况提出有力报价。

　　●突出价值创造188金宝搏官网。研究项目价值、成本与功能的内在关系，通过各业务系统的融合与协同，加强综合管理创效。

　　●突出目标责任。突出目标导向，确立各项目标；将总体目标分解细化，每个环节都有目标、有责任、有考核。

　　●突出风险防控。从不同业务和不同维度预判评估投标风险，提出风险解决预案；在项目实施及收尾全过程中，确保所有的风险可控。

　　推行大商务管理体系，重点在二、三级公司和项目部，要突出二级公司主体、突出一把手主责、突出考核兑现，要在现有项目成本管理制度体系的基础上整合优化完善，推动营销、合约、生产、技术、商务、财金等系统协同联动，并重点要抓好以下十个方面的工作。