作者陈武， 曾任某国有商业银行基层支行负责人、市级分行人力资源部负责人、总行绩效考核系统开发专家组成员。长期专注商业银行人力资源管理研究，负责省级分行绩效管理培训工作，曾牵头市级分行人力资源机构188金宝搏首页、岗位、绩效和薪酬的改革落地工作，具有深厚人力资源管理理论功底和丰富经验。

　　《商业银行绩效管理理论与实践》是在立足当前新的经济金融形势基础上，以银行绩效管理执行流程为主线，对银行绩效管理理论和方法进行系统的阐述。本书紧贴银行业务实践，着重分析了银行绩效管理过程中经常遇到的疑点和难点问题，有针对性地提供了解决问题的关键技术和方法。本书可以作为普通高等院校管理类专业了解绩效管理理论和实践的教学用书和银行管理培训用书，也可以作为从事银行经营管理工作者的重要参考资料和实务指导。

　　（1）结构严谨，体系独特。本书篇章结构在层层递进剖析绩效、绩效管理和战略绩效管理基本概念的基础上，以战略为导向，以银行绩效管理执行流程为主线，用通俗易懂的语言对银行宏观战略层面和微观战略层面进行系统的阐述，揭示不同战略层次的绩效在银行绩效管理过程中的差异性。

　　（2）内容前沿，紧贴实践。本书力求内容先进，所涉及的绩效管理理论和方法尽可能体现国内外绩效管理的最前沿做法和发展趋势。同时力求应用创新，结合当前金融脱媒、互联网金融和利率市场化新形势，突出银行战略绩效管理。将战略地图引入网点战略转型和一行（点）一策微观战略等当前银行发展热点领域，契合了当前银行转型与创新主题。此外力求问题导向，着重分析了银行绩效管理过程中经常遇到的疑点和难点问题，有针对性地提供了解决问题的关键技术和方法。

　　（3）详实易学，操作性强。本书在系统介绍绩效管理理论和方法的同时，融合了大量鲜活案例，兼顾了专业性和可读性。本书坚持以解决银行绩效管理实践中的具体问题为出发点和落脚点，设计了大量的工具和模板，突出好用管用，努力打通基层银行绩效管理落地“最后一千米”难题188金宝搏官网app。特别是本书最后两个章节，跳出了绩效管理过程中具体的某一个环节，是作者多年基层银行经验的提炼，具有很强的实用性。