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　　时光将要结束，MBM项目办公室举办了MBM2022案例分析赛188金宝搏官网，以此为同学们提供一个别样的思想交流、风采展示和互相、思考及自身工作实践与经验，对所选案例的商业模式、管理创新、战略分析等方面剖玄析

　　本文回顾了MBM2020级博文微卷组《字节跳动如何重构数字化商业模式》的精彩分享。

　　旨在对字节跳动公司的开放式案例分析，融汇MBM两年学科知识，分析该企业在全球化背景及平台化战略下的发展得失，从战略选择、组织模式以及商业创新角度分析，挖掘企业内在价值与机会，并提出可行商业建议。

　　从宏观经济、管理经济学、以及创业与私募融资的视角分析公司如何确立发展目标。

　　从公司金融、公司治理以及财务报表分析的内容分析公司如何组织资源，优化组织。

　　小组成员中虽然没有互联网行业从业人员，但是均可结合自身背景和MBM所学知识，从产融结合的角度，主动挑战全新以及未知的行业，拓宽自身认知边界188金宝搏官网入口。

　　字节跳动是一家全球布局、产品众多及高速增长的复杂组织。小组主要从经营市场+资本市场角度确定分析主线。

　　结合字节跳动持续创新的方法（一横一纵），运用在实际工作中，用案例启发引导行动。

　　MBM课程开始以来，我们小组一共合作了九个案例，经过长期合作和智慧交锋，围绕“我们要成为一个怎样的管理者？”，提炼了以下思考方法：

　　结合优序融资理论确定融资方式，追求协同效应选择合理的并购，最终实现戴维斯双击（利润和估值的最大化）。

　　企业经营的小逻辑需要服从产业政策的大道理，字节跳动在双减政策下做减法，在市场机遇（乡村振兴）下做加法，优化了经营模式。

　　字节跳动通过“大中台小前台”的模式打造了通畅的信息环境，便于产品的快速迭代和试错。

　　字节跳动通过一横一纵的分类方法，推动用户画像不断细分，在产品流和用户流中的间隙中不断寻找突破机会。同时，在信息中不断嵌入关系（时空关），创新新的价值。

　　结合案例分析和MBM课程所学，我们得出持续增长的方法是战略驱动+优化组织+执行推动+创造价值。

　　香港中文大学管理学理学硕士MBM案例分析赛旨在培养学生的商业案例分析能力，增强对行业及政策的理解能力，提升对商业模式及运营管理的思维能力。

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