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　　作为经典商业案例的联想与华为一北一南两家企业，它们的过去有太多相似的东西。但是，近年来这两家企业的发展轨迹正在悄然发生变化。

　　战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。要是没有战略，“长征”将会怎样？公司之间的战略差异，短期通常看不出来，但是三十年过去了，联想与华为的差异愈发清晰可见。

　　➤ 柳传志，生于1944年，1984年40周岁时，作为主要创业者之一，以20万元创立联想（当时公司名称叫“中国科学院计算所新技术发展公司”），先是代理销售IBM、AST、惠普等国际微机品牌，但主要靠给进口电脑配装中科院计算所倪光南教授主导开发的“汉卡”赚到第一桶金

　　➤ 任正非，与柳传志同岁，1987年43岁时从深圳南油集团辞职下海，以2万元创立华为。任正非比柳传志晚三年创业，刚开始主营代理业务，靠代理香港康力公司的HAX模拟交换机，赚得了创业的第一笔财富。

　　作为经典商业案例的联想与华为一北一南两家企业，它们的过去有太多相似的东西：

　　华为业绩逆势上扬，销售收入和净利润连年保持高速增长，2015年更是创造了销售收入3950亿元和净利润369亿元的惊人业绩。反观联想集团，2015年财年营业收入和利润均出现同比下降，全年净亏损1.28亿美元（亏损约合人民币8.4亿元），令人大跌眼镜。

　　过去并驾齐驱的两家优秀企业，现在正呈现分化和差距扩大的发展态势。这究竟是为什么呢？

　　对联想控股和华为两家企业的发展战略进行解构，尤其是对两家企业的核心价值、核心能力和业务结构进行比较分析，不难发现，两家企业选择的发展战略存在较大差异乃至明显差距。

　　由于企业战略与企业长效发展之间存在一种因果关系，企业战略的差异最终会以业绩的差距表现出来，只不过企业战略对企业业绩的影响遵循“从量变到质变”的规律，厚积而薄发。三十年半个甲子，华为以“厚积能力”为特征的发展战略开始发力，而联想以“资源整合”为特征的发展战略似乎渐显疲态。

　　核心价值是什么？主要指企业的使命、愿景和核心价值观等，它决定企业的长期发展方向、长远奋斗目标和企业道德品质。

　　比较联想控股和华为两家企业核心价值，两家企业的价值追求和价值主张存在明显的差异：

　　➤ 联想追求多元化扩张和多行业的成功，看重“影响力”，强调“求实”“进取”；

　　➤ 华为以实现顾客梦想和为客户创造价值为核心价值追求，更有一种理想主义情怀，强调“专业专注”精神，在价值观方面倡导开放、合作、共赢。

　　如果把企业比作一个生命体，那么企业的核心价值就好比生物的遗传密码——基因。“核心价值”这个基因是企业战略之源，是企业发展之“道”，它对企业的生存和发展起着首要的决定性作用。

　　❶ 核心能力是指企业拥有的足以带来相对于竞争对手竞争优势的积累性学识或者能力；

　　▼联想的核心能力是什么？在联想企业内部似乎从来就没有达成共识。柳传志说是“建班子、定战略、带队伍”。杨元庆说，兼并收购是联想的核心能力。还有人说，分销能力是联想的核心能力。北京大学光华管理学院教授张维迎干脆说，柳传志就是联想的核心能力。

　　▼华为与联想不同，华为的核心能力几乎无可争议，那就是华为多年坚持不懈、专心致志打造出的强大研发能力。

　　核心价值也好，核心能力也罢，最终都要落实到企业的经营业务上188金宝搏首页，尤其是核心业务。核心价值须通过业务而落地，核心能力须有利于企业做强做大，尤其是做强核心业务。企业选择进入什么行业，发展什么业务，与企业核心价值定位紧密相关。

　　所以联想控股确定的发展战略目标是：形成核心资产运营、资产管理、“联想之星”孵化器投资三大板块的战略布局，核心资产运营涉及IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大领域，运用多年积累的“实业+投资”的丰富经验，不断制造卓越企业，实现公司上市。

　　与联想多元化业务发展模式形成鲜明对照的是，华为钟情于专业化，倾情于专业化，坚定不移走专业化发展道路188金宝搏。坚定地走自己认定的专业化发展道路，核心能力不断增强，核心业务不断强大，在全球市场攻城略地，三十年保持高速增长，而且从来没有发生亏损。毫无疑问，华为创造了中国奇迹，创造了企业战略发展的经典案例。

　　联想和华为战略选择各不相同，各自优劣难以评说。但从长期来看，企业发展成果的差异最终将反映出企业战略方面的差异。过去三十年，联想和华为固然都取得了巨大的成功；再过三十年，中国一北一南这两家优秀企业是否还能够并驾齐驱驶向卓越，我们或可拭目以待。返回搜狐，查看更多